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#7. 레버리지의 핵심정리_롭무어

☼ 부자엄마 그엄마/┗그엄마 책 리뷰

by ☼ 나는 그엄마 v 2023. 1. 3. 07:00

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유명 유튜버들의 리뷰가 진짜 많은 책

 

롭 무어 의 '레버리지'

 

 

 

 

레버리지    할 것인가,
레버리지 당할 것인가.

 

 

 

 이번 리뷰는 책의 좋은 본문의 소개하는데 공을 들이려고 합니다.  

이름하여 레버리지 핵심 내용 정리!!!

 

 제 포스팅을 읽는 것만으로도 레버리지의 내용의 핵심을 다 훑어보는 효과를 보실 수 있으실 겁니다. 특히 한번 읽으셨던 분들은 리마인드 하기 좋으실 거고요. 사실 제 리마인드용으로 정리하는 거니까요.^^ 

 

 

 

P45

 잘못된 장소, 즉 맨 밑바닥에서 출발하는 사람이 많다. 그들은 더 많이 일하고, 더 열심히 일하고, 중요하지 않은 일을 하느라 분하게 움직이면서 생산적으로 일하고 있다고 자신을 기만한다. 그들의 상사, 지도자는 더 열심히, 열심히, 열심히 일하라고 재촉하고 그들은 잘못된 방향으로 더 빨리, 더 깊게 땅을 판다. 삶의 진행 방향과 생산성을 점검하려면 이제부터 설명할 VVKIK를 기반로 모든 일을 시작해야 한다.

 목표 의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 V(가치),  V(),  K(핵심 결과 영역),  I(소득 창출 업무),  K(핵심 성과 지표) 전략이 필요하다. 레버리지는 VVKIK를 기반으로 구축된다. 이 전략은 행동에 관한 것이라기보다는 사고방식에 관 한 것이다. 삶에 압도될 정도로 바쁘게 살아가고, 가난할수록 일에 더 많은 시간을 소비하는 이유는, 일을 더 많이 해야 더 큰 성과와 돈을 얻을 수 있다고 생각하기 때문이다.

 그러나 잘못된 길을 더 빨리 가려는 것은 분명 어리석은 것이다. 그런데도 대부분의 사람은 영원히 멈추지 않는 쳇바퀴에서 내려오려고 하지 않는다. 이제 레버리지 마인드를 점검하고 당신이 그것을 행하고 있는지 확인해야 한다.

 

 

 

P47  가치

 

아래의 순서대로 가치 목록을 작성해 보자..

  1. 당신의 삶에서 가장 중요하다고 느끼는 일을 종이나 스마트폰에 적는다
  2. 건강, 가족, , 자유, 행복, 학습, 성공, 성장, 여행, 외모 등 추상적인 개념을 생각한다
  3. 단어가 더 이상 생각나지 않거나 아무런 감정도 느껴지지 않을지 않을 때까지 계속 적는다
  4.  항목을 신중하게 평가한 뒤 삶에서 바꾸고 싶은 것을 기준으로 순서를 재배열한다

이 과정에서 다음 사항을 고려하라.

  • 어떤 일에 대부분의 시간을 보내고 있는가?
  • 외부적인 압박을 받지 않고 하루 종일 하고 싶은 일은 무엇인가?
  • 무엇에 대해 지속적으로 생각하는가?
  • 당신의 공간을 무엇으로 채우고 싶은가?
  • 당신의 어떤 점이 사람들에게 가장 잘 알려져 있는가?
  • 삶에서 결과가 이미 나타난 부분과 나타나지 않은 부분은 무엇인가?

 

 이 과정을 통해 당신은 행동을 지배하는 것들의 목록을 파  수 있다. 이 연습을 학생 때 했다고 상상해 보라. 삶을 지배하고  조종할 수 있는 설계도를 가지고 있다고 상상해 보라. 1년 혹은 6 월마다 이방법으로 삶을 점검하고, 적용하고, 재조정했다고 상상해보라 이 연습은 거에 머물기 위한 것이 아니라 앞으로 나 위한 것이다, 이나 스마트폰, 노트북에 항상 목록을 지니고 있어야 한다. 끊임없이 자신에게 상기시켜야 한다.

 가장 좋은 방법은 잠자리에 들기 직전과 잠에서 깨어난 직후에 목록을 읽는 것이다. 하루에 두세 번 읽고 기억하는 데는 겨우 22분밖에 걸리지 않는다. 실행한 지 몇 주일 후면 당신의 뇌가 무의식적으로, 직관적으로 기억하게 될 것이다. 그리고 당신이 하는 일과 하지 않는 일 속에서 가치를 반영하기 시작할 것이다.

 사람은 상상으로 무의식을 컨트롤할 수 있다. 의식이 없을 때도 무의식은 잠들지 않는다. 상상은 무의식에 지대한 영향을 준다. 우리의 뇌는 실재와 상상을 구별하지 못하기 때문이다. 어떤 일을 성취하는 데 무의식이 도움을 주기를 원한다면 원하는 가치를 감정을 담아 큰 소리로 읽어라. 가상의 가치는 무의식 속에서 실재가 될 것이다. 가치를 실재라고 상상하라. 열정적으로, 자유롭게, 행복하게 그 가치를 살아내고 있다고 상상하라.

 

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P56  비전

 

  • 당신의 삶은 어떤 목적에 기여하는가?
  • 다른 사람에게 기여할 수 있는 당신만의 비전은 무엇인가?
  • 그 비전이 당신에게 중요한 이유는 무엇인가?
  • 3, 5, 10, 25, 50년 후에 삶이 어떤 모습이기를 원하는가?
  • 사람들에게 어떻게 기억되기를 원하는가?

 

 당신도 많은 사람의 작은 문제를 해결하거나, 소수의 사람들의 큰 문제를 해결하여 돈을 벌 수 있다. 혹은 작은 문제를 여러 번 해결하거나 자선 활동을 할 수도 있다. 레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다. 다른 사람에게 더 많이 공헌할수록 자신은 그보다 더 많은 돈을 버는 것이다.

 당신의 가치는 상호 연결된 문제를 해결하여 사회에 기여하는 것으로써 결정된다. 소득 창출 가치 공헌은 직접적으로 연결되어 있다. 사회의 크고 작은 문제들을 회피하지 말고 그 문제를 공격하여 해결하라. 그러면 당신의 가치는 높아질 것이다. 부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하라. 행복을 원한다면 더 많은 사람을 도와라. 성장과 발전은 도전을 받아들이고 더 많은 사람을 위해 문제를 해결하는 것으로부터 비롯된다.

 

 

 

P84 지식

 

 '워런 버핏의 팁'을 검색하면 첫 번째로 타임지의 기사가 뜬다. 이 기사에서 가장 중요한 메시지는 '자신에게 최대한 많이 투자하라. 당신은 당신의 가장 큰 자산이다'라는 문장이다.

 당신은 워런 버핏이 주식 투자에 관한 조언을 할 거라고 예상했을지도 모른다. 그러나 세계 최고 부자 중 한 명인 워런 버핏은 자신에게 투자하는 것이 가장 중요하다고 말했다. 배우 윌 스미스는 성공의 비결을 '달리기와 독서'라고 말했다. 그는 독서에 대해 이렇게 말한다.

 

 우리 모두를 앞서서 살았던 수많은 사람이 있다. 부모, 학교, 당신을 괴롭히는 사람들로부터 겪는 모든 문제는 전혀 새로운 것이 아니다. 누군가가 이미 겪었던 문제들이다. 책에 쓰여 있지 않은 문제는 없다.

 

"부자들의 습관"의 저자인 톰 콜리의 연구에 따르면, 부자들의 일상적인 성공 습관은 다음과 같다고 한다.

 

부자들은 자신을 계발하는 방법에 관한 책을 열심히 읽는다.

그들은 자기 계발서, 전기, 성공한 사람들에 관한 책을 읽는다.

 

 

 세상에 배우지 못할 것은 없다. 어떤 분야든 지식에 투자하라. 레버리지를 만드는 가장 확실 한 연료는 지식이다. 성장과 발전은 지식에서 비롯된다. 당신이 되고 싶은 사람이 되기 위해 필요한 모든 것은 지식에서 나온다. 당신은 단지 그 지식을 배우기만 하면 된다. 당신은 최고의 자산이다. 자신에게 가장 높은 이자를 지불하라. 자신에게 현명하게 투자하라.

 

 

 

P93 기만

 

 '나는 도움이 필요 없어. 나는 혼자서 할 수 있어. 아무도 내게 나를 경영하는 법을 가르쳐줄 수 없어'라고 생각할 수 있다. 그러나 이는 기만이다. 사람은 실수를 하고 그 실수로부터 배운다.

 코치, 트레이너, 멘토를 갖는 것이 당신의 핵심 결과 영역 중 하나가 되어야 한다. 수십 년의 경험을 가진 전문가들과 폭넓은 네트워크를 형성하는 것은 당신의 비전을 성취하는 시간과 노력을 단축하는 레버리지다. 그들의 시간, 전문 지식, 투자된 노력을 레버리지 하면 훨씬 짧은 시간 안에 그들과 근접한 성과를 얻을 수 있다. 멘토와 코치는 당신의 시간을 보존하고 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하는 기술을 극대화한다.

 이처럼 다른 사람의 지식과 기술, 특히 당신의 분야에서 더 많은 경험을 가진 사람의 지식과 기술을 레버리지 하는 것은, 혼자 시행착오를 하면서 배우는 것보다 빠르고 효율적으로 성공할 수 있는 길을 알려준다. 최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워라.

 

 

 

P96 당신은 시간을 관리할 수 없다

 

 시간을 관리하겠다는 건 어리석은 생각이다. 우리의 삶에서 가장 잘못 이해되고 있는 개념 중 하나다. 시간을 관리하려고 할수록 당신은 점점 더 시간의 노예가 될 것이다. 마치 생각하고 있는 것을 생각하지 않으려고 애쓸수록 더 강하게 생각하게 되는 것과 같다. 시간은 누군가를 위해 정지하지 않는다. 당신은 어떤 방법으로도 시간을 통제할 수 없다. 시간은 계속 흘러간다. 시간은 당신을 신경 쓰지 않는다. 시간은 당신을 자기가 가는 곳으로 끌고 간다.

 그런데 왜 시간 관리에 관한 책과 안내자가 이토록 많은 것일까. 그것은 모든 사람이 시간을 절약하는 지름길을 추구하기 때문이다. 나에게 처음으로 시간 관리가 무엇인지 가르쳐준 사람은 세계적인 리더 중 한 사람인 브라이언 트레이스다.

 당신은 시간을 관리하는 것이 아니라 자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다. 우리에게는 위대한 일을 할 수 있는 충분한 시간이 주어져 있다. 누군가가 달에 착륙하고, 모든 가정에 PC를 설치하고, 소아마비를 박멸하고, 백만장자가 되고, 세계 최고의 보더 빌더, 최고의 출연료를 받는 배우, 주지사가 되었다면 당신도 그렇게 할 수 있다. 빌 게이츠와 아놀드 슈워제네거도 당신과 똑같이 한 시간에 60, 하루에 24시간, 일주일에 7, 1년에 52주를 가지고 있다. 그러므로 뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는가에 달린 것이다.

 당신이 중요한 일을 하지 않거나, 삶을 제대로 관리하지 못한다면, 다른 사람을 위해 일하느라 분주하다면, 남을 부자로 만들어 주면서 자신은 행복한 가정생활을 하지 못한다면, 그래서 혼란과  좌절감과 무력감을 느낀다면, 우선순위를 효율적으로 관리하지 못하고 있다는 얘기다. 그것은 모두 당신이 자초한 것이다. 당신이 그렇게 되도록 자신의 시간을 허용했고, 시간이 변화를 만들어내지 못하게 막았다.

 일과를 끝내고 자신에게 '내가 정말 의미 있는 일을 했는가?라고 물었을 때 '아니다'라는 답이 나온다면, 당신은 인류에게 주어진 가장 큰 선물이자 가장 귀중한 자원인 시간을 낭비한 것이다. 시간은 천천히 소멸하면서 우리를 지나치는 가장 귀중한 자원이다. 시간은 투자되거나 비된다. 간은 없다. 시간은 당신의 통화이고 자산이고 가치다. 당신은 삶을 관리하고, 시간을 투자함으로써 미래를 만들어나갈 수 있다. 당신에게 주어진 시간은 모든 사람이 가지고 있는 시간과 동일하다. 우리는 시간을 현금으로 바꿀 수 있다.

 시간 관리로 표현되는 '삶의 관리'는 당신의 성과와 이익을 최대화하기 위해 자본, 아이디어, 정보, 시스템과 같은 자산들을 레버리지 하고, 시간을 최대한 적게 소진하여 최고의 가치에 최대한 투자하는 것을 의미한다. 당신은 시간에게 속임수를 쓸 수 있다. 이것은 아웃소싱이나 레버리지를 통해 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하는 것을 의미한다. 그저 더 열심히, 더 오래 일하라는 것이 아니다. 시간을 자산과 통화의 개념으로 이해함으로써 시간을 속이는 것이다. 우선순위와 후순위를 철저하게 지키는 방식으로 가장 높은 가치나 가장 높은 소득을 창출하는 업무에 집중하고, 그 외의 일은 위임하거나 연기하는 방식으로 시간을 속일 수 있다.

 이제부터 최고의 생산성을 위해 시간을 약하고 레버리지 하는 전을 알려줄 것이다. 당신은 이제 자신이 원하는 것에 대해 직관적이고 자발적인 이해를 얻게 될 것이며, 당신의 시간을 다른 사람의  급한 요구에 낭비하지 않고 효율적으로 자하는 방법을 깨닫게 될 것이다.

 

 

 

P101 시간 기회비용

 

 시간 기회비용은 당신이 현재 하고 있는 업무나 소비된 시간의 비용을 의미한다. 대부분의 사람은 시간 기회비용을 인지하지 못한다. 자신이 하고 있는 일의 이익과 손실만 보고, 자신이 하고 있지 않은 일, 대신할 수 있는 일의 이익과 손실은 보려고 하지 않기 때문이다. 경제적 측면에서의 기회비용은 간단히 측정할 수 있다. 예를 들면, 당신이 은행에 현금을 예치할 때 이자율이 1퍼센트이고. 부동산 투자로 얻는 이율이 5퍼센트라면 은행에 돈을 예치했을 때 발생하는 기회비용은 4퍼센트다. 은행에 돈을 넣어두면 1퍼 센트의 이자를 얻지만 부동산에 투자하면 5퍼센트의 이자를 얻을 수 있기 때문이다. 그럼에도 약간의 리스크를 견디지 못하고 기회비용을 소비해버리는 사람이 많다.

 많은 사람이 시간은 돈보다 측정하기 어렵다고 생각하겠지만, 시간에도 기회비용의 개념은 동일하게 적용된다. 앞서 말했듯 비용을 발생시키는 것은 당신이 하고 있는 일이 아니라 당신이 하고 있지 않은 일이다. 열심히 일하는데도 기회가 보이지 않는 이유는 당신에게 돈을 벌어다 줄 일이 지금 하고 있는 일이 아니라 하고 있지 않은 일이기 때문이다. 시간을 어떻게 투자하고 있는가 시간에 무엇을 하고 있지 않은가. 이 두 가지 질문으로 스스로를 주기적으로 모니터링하고 추정하라. 당신이 시간을 사용하는 방식을 분석하기 위한 시스템이다.

 끊임없이 자신에게 '이 일이 투자된 시간 대비 최고의 보상을 주는가?'라고 물어보라. 이 간단한 질문으로 당신이 시간을 잘 사용하고 있는지, 올바른 업무를 수행하고 있는지, 최대의 레버리지를 얻고 있는지 점검할 수 있다. 모든 방면에서 반복적이고, 지속적이고, 기계적인 이익을 창출하는 방법이다.

 

 

 

P146

 멘토가 없었다면 나는 지금보다 훨씬 작은 규모의 비스니스를 운영하고 있을 것이고.  길고 힘든 여정을  걸어야 했을 것이다.

 마스터 마인드 그룹은 장기적이고, 속적인 성장의 열쇠다. 당신은 모든 비즈니스 분야에서 가가 될 수 없다. 그러므로  당신보다 무에 대해 더 잘 는 사람이 업무를 수행하게 함으로 레버리지 효과를 얻어야 한다. 사실 처음에는 비용을 아끼려고 무료로 조언을 얻으려 했다. 그러다 멘토 중 한 사람이 '공짜 조언은 아무 가치도 없다.'라는 말로 나를 연쩍게 만들었다.

 물론 당신은 최고 수준의 멘토를 구할 경제적 여유가 없을지도 모른다. 그러나 가능한 한 높은 수준의 멘토를 찾기 위해 노력해야 한다. 투자한 만큼 얻을 수 있다. 훌륭한 멘토를 얻는 것은 당신이 할 수 있는 최고의 투자 중 하나다. 여기에 쓰는 비용보다 무지에 쓰는 비용이 더 비쌀지도 모른다.

 당신이 닮고 싶고, 배우고 싶은 사람을 찾아라. 당신의 발전을 이끌어줄 멘토와 롤 모델을 탐색하라. 더 빨리 성장하고 싶다면, 더 많은 경험과 지식을 가지고 있는 사람들을 모아 마스터 마인드 그룹을 만들어라. 당신을 든든하게 지지해줄 뿐 아니라 문제를 해결할 수 있도록 도와주는 훌륭한 후견인이 될 것이다. 명심하라. 현명한 사람들이 알고 있는 비밀은 그들이 알고 있는 현명한 사람들이다.

 

 

 

P152

 모든 사람이 제각기 다른 가치를 가지고 있기 때문에 모두를 행복하게 하는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러므로 반드시 먼저 서로의 가치를 이해해야 한다. 당신의 배우자와 자녀들에게 '너의 삶에서 가장 중요한 것이 무엇인가?'라고 반복해서 물어보라. 서로 사랑하고, 도와주고, 지지하고, 함께 사는 방법에 대한 청사진을 얻게 될 것이며, 당신이 무언가를 원할 때 가족의 지지를 받는 방법을 알게 될 것이다. 사랑하는 사람들의 가치가 무엇인지 알아야 욕구와 비전을 모두 충족시키는 삶을 영위할 수 있다.

 당신은 가족뿐 아니라 비즈니스 파트너, 친구, 상사, 관리자 등 당신의 삶의 큰 부분을 차지하는 모든 사람의 가치관을 알고 싶어 할 것이다. 진정한 관계는 서로의 가치를 존중할 때 지속된다는 것을 알고 있기 때문이다. 매년 가족끼리 비전 미팅을 열어서 서로의 가치와 비전을 공유하라. 자녀에게 목표를 설정하고 목표를 위해 실행하는 올바른 자세를 교육하라. 일과 삶을 분리하지 않고, 시간을 조정하여 열정과 직업, 일과 휴가를 통합하는 방법을 터득한다면 당신은 더 오래 일할 수 있고, 더 많은 재산을 남길 수 있고, 가족들과 더 좋은 관계를 유지할 수 있다.

 일과 삶 중 하나를 희생하지 않고 두 가지를 동시에 균형 있게 살아가려는 의식적인 결단을 내려라. 집에서는 일을 생각하고 직장에서는 집안일을 생각하는 이분적인 삶이 아니라 가정과 일이 통합된 완전하고 온전한 삶을 살아가라.

 

 

 너무 좋은 내용들이죠? 그런데 반전은 책 구입의사는 없다는 거~ 그래서 더 열심히 정리했습니다. 레버리지 책에서 다시 보고 싶은 내용은 싹 다 정리했다고 보시면 되겠습니다. ^^  전 출력해서 보관해 두려고요.

 

 다른 분께도 도움이 되는 내용이었으면 좋겠습니다.

 

 

 

 

 

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